23-24 ноября 2024 года в парк-отеле «Спасское» прошел профсбор руководителей АО «РЗП». В нем приняли участие 35 руководителей предприятия.

Двухдневное выездное обучение в рамках дополнительной профессиональной программы по повышению квалификации «Повышение качества управления деятельности предприятия ОПК» провела государственная академия промышленного менеджмента им. Н.П. Пастухова.   Очень познавательный курс. Понимание процессного подхода в бизнес-процессах предприятия позволяет разложить до составляющих любое действие, что может привести и приводит к цифровой трансформации процесса – реинжинирингу, цифровизации. А это усиление позиций предприятия в гибкости, качественности и эффективности в целом, – подчеркнул А.А. Гущин, участник профсбора.

На обучении разбирались вопросы по управлению на основе процессного подхода и рассматривались показатели, матрицы, декомпозиции процессов, затрагивались вопросы системы мониторинга для качественного управления предприятием.

Считаю мероприятие нужным, продуктивным и правильным, в том числе в части формата. Отмечаю вовлеченность всех руководителей в работу предприятия. Явно отслеживается заинтересованность всех руководителей в получении положительного результата как их должностных обязанностей, так и предприятия в целом. Очень полезный опыт передачи обратной связи от руководителей подразделений предприятия генеральному директору, выявление критически значимых для предприятия в целом моментов и проблем, возникающих в процессах взаимодействия между службами. Получен полезный опыт о порядке функционирования процессов СМК на предприятии и необходимости корректировки процессов, внедрения новых процессов, а также документировании процессов, фактически существующих на предприятии, но не закрепленных, либо не актуализированных в СМК,

– прокомментировала Е.В. Зубахина, участник профсбора.

Подводя итоги мероприятия, многие участники приняли решение пересмотреть свои процессы в подразделениях.   По результатам обучения появилась возможность выполнить анализ рабочих процессов внутри своего подразделения и при взаимодействии с другими подразделениями завода, на основе этой информации можно сделать вывод, какие процессы работают оптимально, а какие нуждаются в корректировке. Также я закрепил знания об управлении рисками на предприятии, особенно в части их анализа и предупреждения, – отметил А.А. Зеленков, участник профсбора.